La gestion du risque amiante est un sujet à ne pas prendre à la légère. Son manque de considération conduira à des conséquences importantes dans plusieurs années, aussi bien sur le plan humain que sur le plan financier.
Avant son interdiction en 1997, l’amiante a été largement répandu dans toutes sortes de matériaux : calorifugeage, flocages, joints, fibrociment…
Aujourd’hui la gestion de ces matériaux est très compliquée.
Sur plan Humain, l’amiante est source de crise notamment à cause de la peur qu’elle provoque à cause du temps de latence de 20 à 40 ans. Celui-ci est la période entre le début de l’exposition à l’amiante et l’apparition de symptômes ou de signes radiologiques.
L’amiante est responsable chaque année de plus de 5 000 maladies reconnues comme étant liées au travail au titre des tableaux 30 et 30 bis des maladies professionnelles. Il s’agit de la deuxième cause de maladies professionnelles et de la première source en terme de coût.
Les effets de l’amiante sur la santé peuvent se résumer à deux groupes de maladies :
Ces lésions surviennent après un long temps de latence entre le début de l’exposition à l’amiante et l’apparition de symptômes ou de signes radiologiques, 20 à 40 années sont des délais fréquemment observés. Il s’agit de durées concernant la majorité des cas observés mais des intervalles plus courts ou plus longs sont possibles.
Sur le plan technique, la réglementation impose la mise en place d’un nombre important de mesures de prévention en vue de définir la prévention de ce risque mortel.
La liste ci-dessous des contraintes réglementaires applicables à toutes les entreprises n’est pas exhaustive :
Sur le plan économique, d’une part les indemnisations et d’autres par les contraintes réglementaires ont un coût exorbitant pour les entreprises. Loin de nous l’intension de dire que ces mesures réglementaires sont inutiles. Bien au contraire ! En revanche, suite à la complexification de la réglementation en 2012, le coût d’un chantier de désamiantage a augmenté de 40%, notamment pour les petits chantiers de désamiantage. Ne faudrait-il pas trouver un juste milieu pour concentrer les efforts sur le désamiantage ?
Pour avoir géré plusieurs importantes crises liées à l’Amiante dans des entreprises, HSE-IMPACT est votre partenaire idéal dans ce domaine.
A titre d’exemple, HSE-IMPACT est intervenu dans une société où une ligne de production était bloquée depuis plusieurs mois suite à la découverte d’Amiante. Notre mission à commencé par rassurer les salariés et les instances représentatives du personnel et faire réaliser des stratégies de prélèvement. Ensuite nous avons eu le rôle de maître d’œuvre dans la gestion des chantiers de désamiantage. Et pour finir nous avons fait remettre à jour le DTA, créé les modes opératoires permettant de travailler en toute sécurité avec le risque amiante et tout un ensemble de procédures permettant de cadrer parfaitement le risque amiante.
Parce que nous avons connu des crises Amiante et que nous maîtrisons parfaitement ce sujet, nous répondrons avec plaisir à toutes vos questions et/ou missions. Quand la réglementation laisse l’appréciation des textes possible, il est essentiel de se faire conseiller